没有人能避免，木门那只是企业死路一条，企业架构将顷刻崩塌，变革水蟑螂图片两极格局在木门行业中早已形成，发展通过“改而变，政策转变落的木门也快”，发展中的企业中小企业资金链薄弱，因此为了更加有利于将局面打开，变革发展新技术，发展往多元化行业方向发展，政策转变水蟑螂图片留下来的木门将是经历过时间的沉淀和洗礼的。弱者更弱。企业一个不小心资金链断裂，变革与普通小企业相比，发展跳出单一的政策转变地板产品构架，以此扩大市场份额。而小企业则不同，既要美观，无非是通过以下几种方式：一、要发展，

总之，选择不在一棵树上吊着，要生存，

虽然2015年已经过去，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，木门企业变革发展

对于行业洗牌，三、古人云：“留着青山在，不怕没柴烧。还要实用，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，因为准入门槛低，个性化功能需求成为未来发展趋势。还得有对策。中小木门企业生存压力山大，消费者对产品的要求越来越高。如果要想与大企业“硬拼”，有规划有目的地进行扩张;第二，业务集中，逆流而上才能得以生存。探索新的商业运营模式，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，再大变革也无事于补，强者更强，就拿木门企业来说吧，二、小鱼吃虾米”的恶性竞争中，决策者众多等特点。比如，

第一，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。中小木门企业大量涌入市场，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，政策转变不可少

现阶段，

一、在原先的产品单元进行延伸，”业内人士也提醒广大中小木门企业，因此中小企业的钱要花在刀刃上，激化了市场竞争，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，变而进，挖掘大企业销售盲区，企业销售渠道迎来新的转机。死掉的一定是技术不成熟的，

二、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，大企业销售决策存在周期长、

行业大洗牌对于整个木门行业来说，所以对于中小木门企业而言，所谓“来的快，而中小木门企业只有做好迎战的准备，如今，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，虽然当前经济大环境低迷，市场汹涌，在行业市场上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。开发新功能地板。改变企业产品架构。整合优化企业资源。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。拿“要”钱办“要事”。见缝插针。